Operative Exzellenz
Lebenszweck: Bewegung in eine neue Richtung katalysieren; Andere dazu inspirieren, mit unserem eigenen Funken heller zu strahlen.
Sorgen Sie für Entlastung, indem Sie Unternehmen jeder Größe und Art bei der Abwicklung von Projekten unterstützen, für die ihnen das Personal oder die Fachkompetenz fehlt.
Leistungen
Prozessplanung mit dem 3-Schritte-Ansatz
Der Fokus auf Produkt, Prozess und Ausrüstung, der eine hohe Qualität gewährleistet, wird mit reibungslosen Arbeitsabläufen kombiniert, um den Betrieb zu optimieren und den Durchsatz zu erhöhen, indem Warte-, Lauf- und Abfallzeiten identifiziert und reduziert werden.
Design für Montage und Fertigung
Optimieren Sie das Produktdesign für eine einfache Montage und kostengünstige Herstellung, verbessern Sie die Qualität und senken Sie die Produktionskosten.
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Shopfloor Management Coaching
Bereitstellung von praktischem Coaching und Mentoring für Fertigungsteams, um kontinuierliche Verbesserung und betriebliche Spitzenleistung zu fördern.
Kosten minderwertiger Bewertungen
Durchführung umfassender Bewertungen zur Ermittlung und Minderung qualitätsbezogener Kosten und zur Steigerung der Rentabilität und Kundenzufriedenheit.
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Erstellen umsetzbarer Verbesserungspläne
Entwicklung umsetzbarer Roadmaps für Prozess- und Betriebsverbesserungen, die messbare Ergebnisse und nachhaltiges Wachstum ermöglichen.
Branchen
Automobilindustrie
Umfangreiches Know-how im Bereich kompletter Fahrzeug-OEMs sowie Tier-1-, Tier-2- und Tier-3-Zulieferer. Die Erfahrung umfasst Fertigungstechnik, Konstruktion für die Montage, Prozessplanung, Qualitätsmanagement, Lean-Implementierung, Werksmanagement und Lieferkettenoptimierung für Automobilkomponenten und -systeme.
Bau- und Konsumgüter
Erfahrung mit der JIT-Fertigung von Aufzügen mit, ohne Getriebe und hydraulischen Aufzügen sowie mit der Produktion von Herden und Kaminen, einschließlich Industrie-/Fertigungstechnik und Mehrwerksbetrieb.
Herstellung
Umfangreiche Erfahrung mit Meisterschaftsringen und Qualitätsverbesserungen bei Whirlpools, Stahlrohrherstellern und Kostensenkungen beim Jahrbuchdruck. Einschließlich Anlagen- und Qualitätsmanagementsystemen, OEE-Verbesserungen, Kanban-Implementierung und Produktions-/Lieferplanung.
Lieferantenqualitätssicherung
Erfahren in 4M-Änderungsmanagement, A3-Problemlösung, APQP, Kaizen-Workshops, PPAP, Management, Lieferantenentwicklungsprogrammen und Lageroptimierungen, die eine Optimierung der Lieferkette ermöglichen und die Zusammenarbeit mit wichtigen Lieferanten fördern.
Automobil-Erfahrung
Von der Tonmodellbewertung bis 12 Monate nach Produktionsbeginn (SOP), einschließlich der Endmontageplanung und Durchführung größerer Modelländerungen, wie etwa der Einführung völlig neuer Modelle.
OEM-Ebene
Verbrennungsmotoren – Hochvolt-Elektrofahrzeuge – Elektrofahrzeuge
Fahrzeugmontageplanung (einschließlich Montagelinien für EV-Batteriemodule und -pakete)
Tier-1-Lieferanten
Schulung und Implementierung von Lean Manufacturing bei Zulieferern, die Verschlüsse, Stanz- und Karosserieteile, Innen- und Außenteile, Elektronik, Abgassysteme, Antriebsstränge, einziehbare Dachsysteme und Sitze herstellen
Tier-2- und Tier-3-Lieferanten
ISO 9001:2015 Qualitätsmanagementsystem
Lieferantenentwicklung
Lieferantenentwicklung in China, Japan, Südkorea, Mexiko und den USA
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Automobil-Erfahrung
Von der Tonmodellbewertung bis 12 Monate nach Produktionsbeginn (SOP), einschließlich der Endmontageplanung und Durchführung größerer Modelländerungen, wie etwa der Einführung völlig neuer Modelle.
David Jones
Über uns
David Jones hat über 50 % seiner Karriere dem Leben und Arbeiten in Japan gewidmet. Er begann seine Karriere bei der Toyota Motor Corporation in Toyota City, Aichi, Japan, wo er fünfeinhalb Jahre lang TPS erlernte und praktizierte und später in die USA übersiedelte. Anschließend zogen er und seine Familie nach Fukuoka, Japan, während David bei Toyota Motor Kyushu arbeitete. Nach 17 Jahren bei Toyota wechselte David zu Magna International, einem Tier-1-Zulieferer in Asien und Japan. Als seine Kinder älter wurden, zogen sie alle in die USA, wo er als OEM arbeitete. Schließlich gründete er sein eigenes Unternehmen und teilte seine Ideen, um Herstellern zu helfen, Qualität und Produktivität zu verbessern und Kosten zu senken. David und seine Familie teilen ihre Zeit zwischen Japan und den USA auf.
David ist ein ergebnisorientierter Produktionsleiter mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz bei der Entwicklung, Implementierung und Optimierung sicherer und kosteneffizienter Herstellungsverfahren, die Qualitätsstandards erfüllen, die Erwartungen der Kunden übertreffen und betriebliche Höchstleistungen erzielen.
Mit einem Bachelor of Science in Maschinenbautechnik der Purdue University verbindet David technisches Fachwissen mit einer ausgeprägten Problemlösungsmentalität. Zu seinen Erfolgen zählt die Auszeichnung als preisgekrönter E-Book-Autor in diesem Bereich.
Dank seiner umfassenden Erfahrung ist David ein wertvoller Partner für kontinuierliche Verbesserungen, Betriebsoptimierungen, Kostensenkungen und die Steigerung der Rentabilität. David gilt als anerkannter Fachexperte im Bereich Fertigung.
Unsere Mission
Outcome LLC ist spezialisiert auf kostengünstige Lösungen zur Verkürzung der Zykluszeit. Wir unterstützen Sie dabei, Wege, Wartezeiten und Abfall zu vermeiden. Sorgen Sie für integrierte Qualität und reibungslose Abläufe. Wir unterstützen Sie in Ihrer individuellen Situation und verbessern Sicherheit, Qualität, Produktivität und Produktivität bei gleichzeitiger Kostensenkung.